马云今天在全球女性创业者大会说，创业不要看太多创业战略，要选择最喜欢做的事、最容易做的事，并找到相信这些事的人一起做，专注做。

以他身份与20多年创业实践，算是忠告。许多伟大商业组织的诞生与发展，完全吻合这说法。

不过，类似的话说太多，容易引起误解，留下这样一种印象：前面已有大平台，围着做就好了。这就像孔老二倡导的“述而不作”了。

2017年以来，多名大佬也曾公开表示，创业者只要抱紧BAT大腿，风口之上总能找到机会。

此刻，夸克就想破除这种思维，辨析一个核心问题：创业期是否就该摒弃广阔的平台思维，不能想着打破BAT或者巨头们的铁幕，只做配套工具？

夸克君没有创业实践，说这话题可能惹人发笑。但这里更多提供一种观察问题的视角，不是实证分析，所以还敢写几句。

“抱大腿”确实是一种便利路径。BAT们大腿很粗，已是相对独立生态。围绕它们的各种开放平台，有许多生存空间，大树下面好乘凉。

这也是很多创业者的基本路径。应该说，群体规模不小。最近两年，一些VC/PE甚至都跟着BAT投。毕竟，变革周期，巨头可能比机构更能捕捉趋势。同时也更能拉抬创业公司估值。

但在夸克看来，创业之初就想着抱BAT大腿，甚至想着BAT给些钱，本身也是一种“负面指标”。

因为，当我们提BAT一词时，其实已说出一种传统互联网业延续太久的格局。三家代表着第一个发展阶段的框架与路径，若回到最初，简单归约一下，能看到三种基础的链接与重构力：阿里巴巴链接、重构人与商品关系，腾讯链接、重构人与人的关系，百度链接、重构人与信息的关系。

今日形态，它们当然都已经步入重构人与服务的关系，范畴不止2C，更有2B。但无论如何演变，巨头的底层，第一重核心力量，仍是链接。数字经济时代，也都离不开这一基本条件。当然BAT只是链接力的一部分，不代表整个生态。

为何说BAT是一种创业的“负面指标”？

我们的意思不是说它们不值得效法，而是说，既然三种不同的力量都是底层支撑条件，并且三家也有后来的生态演化，为何就不能有更为深度、深刻的协同与融合，以成就全新的链接力，然后生成更新的生态？

再说一遍，当我们提及BAT的时候，既是描述一种底层的建构力量，同时也是描述一种遗憾的僵化的格局。

三条大腿互相交接、互相觊觎、互相龃龉的竞合关系中。它们呈现为一个个的社会学里的“结构洞”。

填补、链接三者与三者形成的生态之间的诸多“结构洞”， 就是一种巨大的创新空间。

仅仅填充、链接一对关系的“结构洞”，就可能生成独角兽一样的创新机会。如果能填充三大平台、三种生态体系之间的“结构洞”，那必定是巨大的平台诞生机会。

与此相比，创业之初就死抱BAT其中一家的项目，随着时光演进，如果没有调整，它只能沦为强化“结构洞”生成的力量，而非链接、填补的创新力量。不是不能生存，而是注定无法成为平台级的公司。因为，你是在传统格局里耕耘，最大的成就不过是帮一个平台打磨得更精致，从而具有工匠精神。

这么说，不是否定追随BAT们的商业价值，我们非常尊重诸多力量参与的生态体系构建。记得王兴说过，“好棋手通常都知道自己是更大棋局里的棋子”。这里面有偌大视野。但从创新路径、勇气看，虽然巨大的创新诞生于微末，若从一开始就清醒地“抱大腿”，恐怕很难成就伟大的创新。

因为，在“大腿”与用户、客户以及需要化解的行业痛点之间，出现了错位。

事实上，最近几年来，我们已经持续看到不抱大腿，不过度围绕巨头转的思维里，成就了诸多新兴的巨头。它们恰恰就是填补BAT“结构洞”的力量。

TMD们是。拼多多们更是。

今日头条就没有抱BAT大腿。而其今日气象已不可遏制。时间也不过几年。你可能会说，最初的美团、今日滴滴都有阿里、腾讯的资本，拼多多身后也有腾讯的影子，不算抱大腿么？

想说，这要分开看。美团有腾讯资本，IPO前，后者甚至称得上基石投资者，但就合作而言，其实谈不上附庸。美团甚至有重构腾讯部分服务的能力，未来甚至不排除会有较深的博弈。滴滴同样也是如此。

TMD这个称谓并没有真正固化下来。但它们崛起，跟BAT有近似处，那就是，底层其实也是三种不同的链接与重构力。

它们也都是填补、链接BAT“结构洞”的关键力量。

滴滴的移动出行尽管遭遇当局监管，部分业务延宕，但它的模式里，有从链接、重构人与地理位置过渡到链接、重构人与商品、服务的能力。同时，它在物联网、数字城市领域的数据与技术能力，对于BAT会有直接冲击。当然得视它的实际经营能力与演进看。简单一句，滴滴整合协同了物理的链接力与线上的链接力。未来，它有机会渗透阿里的2C、2B核心地盘，并与百度、腾讯产生博弈。

字节跳动已对腾讯、百度的地位发起冲击，动作越来越直白。它有通过算法引擎重构人与媒体、多重内容服务的能力。这明显兼容了腾讯与百度的核心要素。

但也不要觉得它跟阿里之间就会相安无事。表面看，头条系多个产品都与阿里电商有流量合作，但面对未来，头条多个平台都有内容电商、社交电商的服务能量，加上数字营销广告平台，它会形成一种比淘宝机制可能还灵活的独立形态，从而多个维度影响后者。这明显兼容了腾讯与阿里的优势要素。

能看出，几年来，字节跳动之所以有如此荣耀，跟它兼容、协同BAT代表的综合优势要素有关。它填充了三者之间至少两组关系（尤其是阿里与腾讯之间、百度与腾讯之间）的结构洞。

美团同样整合协同了BAT代表的优势要素。这家公司既链接人与信息（消费决策），又链接人与商品及服务（正渗透有形商品），而且，这种链接，兼容了物理与数字两种形式，它的链接完整性超越BAT中许多层面。

如此，美团对于阿里所在的维度，会有更强的冲击。饿了么已根本称不上美团直接对标的平台了。

同时，还要看到，美团点评天然就是社区与社群服务形态。这里不仅有团购机制、点评决策，更有一直以来的社交化底色。我一直有种感觉，早期创业侧重社交、且有着连续创业实践的王兴，还会在这一层面甚至游戏娱乐机制层面对平台施以强化。这个维度，它会与腾讯生态之间产生微妙的博弈。

美团2B思维很重。垂直行业打穿渗透、横向完整的多品类覆盖，加上物理形态的链接力，借此沉淀的云智能服务，对于一个城市的数字化进程来说，它比BAT更具绣花针式的渗透功夫。这一层别小看了王兴。

今日的TMD，已不止链接与重构。除了滴滴业务多样性还显欠缺外，美团与字节跳动已呈现出复杂经济学范畴。尤其美团，整体规模与声量当然不及阿里腾讯，但在自家维度，全球没有一家与它单独对标的平台，它的“复杂巨系统”（钱学森先生定义“系统科学”的观点）特征，不逊BAT，平台“涌现”效应已开始出现。

它们都是BAT“结构洞”的关键的填补与链接力量。随着生态演进，破除更多行业边界，它们都有可能创造更大的成长空间。

这里我还想举一个例子。那就是拼多多。

很多人轻视它，甚至只是当成一个电商角色看待。但在夸克眼中，它其实是一种多元组合的技术、商业力量与行业土壤、宏观趋势等强烈碰撞的结果。

所谓多元的技术与商业组合，黄峥本人说过一句话，就是拼多多站在巨人的肩膀上，尤其是支付、社交两种核心的技术与商业组合要素。

夸克君认为，拼多多的技术与商业组合要素，还有更多：游戏、崛起的中国物流、结构调整且正经历数字化转型升级的中国制造业。

当然，若从宏观面看，还有消费升级、大国国际环境变化等因素，它们是促成风口的关键因素。

拼多多的崛起，就是一个趋势风口中，多重技术与商业要素快速聚合与协同，并与个人创业家特质隐秘结合的经典案例。你要知道黄峥本人在谷歌从事过搜索、AI、数字广告等业务，创立拼多多前，有过成功的游戏业创业经历，本身就是多元的技术与商业组合符号。

夸克还看到，拼多多正借助供应链改造与1000家品牌计划锻造横向的基础设施服务，同时在垂直、纵向上，通过农品垂直类重构一条产业链，它的价值就像“吃与餐饮”之于美团、服饰等之于阿里，3C之于京东，背后是一条完整的链条，不是品类的概念。

你能看到，拼多多填补了BAT三个维度的“结构洞”：借助社交+游戏+电商，它出色地融合了腾讯与阿里的优势机制，社交与游戏的内容化机制+团购机制+千人千面+全品类平台中，隐含着对于百度、阿里（也是电商搜索形态）、腾讯优势要素的重构。

拼多多的快速崛起，有它非常合理的逻辑。它代表着这个阶段对于行业偌大“结构洞”的新一轮填补与链接力量。

当然，还有很多其它维度的类似案例。比如小米，它不但是中国智能手机行业“结构洞”的填补者，也是消费物联网领域的壁垒破除者；比如快手们，也有填补BAT“结构洞”的能力。

巨头华为更是早已在全球立名，它甚至填补了5G时代全球化的“结构洞”，全球没有一家公司能独立构建5G网络，而它却是其中最为强大的一家，中国5G欲率先SA网络（独立组网）服务，与华为的能力有关。这也导致川普当局直接封堵。

这两种要素，已经填补了BAT中腾讯与阿里的部分“结构洞”。

还有更多小型的创业公司。它们在快速生长中。

在这个层面上，夸克想说，创业初期，目标大小、事情大小，不是刻意定义出来的，而是你是否看到大众或行业面临的某种痛点，痛点本身决定了未来的体量。事情一步一步从微末做，从小处做，与一开始就敢于定义一个巨大的平台创业机会之间，并不矛盾。

BAT是令人尊敬的三家公司，它们都是中国的骄傲。但它们并非牢不可破的底层结构神话，更不是生态的神话。

创业者的路径有很多条，围绕BAT进行创业，尤其是围绕其中一家平台、生态创业，嵌入其中，当然非常可行，但夸克提供的是一种观察视角：不要以为BAT已经消灭了巨型平台经济模式诞生的想象空间。它们只是起步早，形成了一种游戏规则。但它们之间，缺乏更深的互联互通与协同，三种生态之间，本身就说明行业存在太多难堪的部分。谁能将三种生态的优势要素与机制融为一体，而不是物理形态的组合，并保持超级的独立性，谁就有可能锻造超越它们的新平台。

这样说，并非褒扬TMD。因为我们在并不稳固的TMD称谓中，同样看到了字节跳动、美团点评、滴滴们之间的协同机会。它们局部颠覆着BAT们，但并不充分。拼多多们同样如此。

每一代“结构洞”的填补、链接者，演进到一个阶段，都会成为后一代变革超越的目标，它们形成的所谓格局、市场结构，也是创业者的负面指标。

因为，每一个具体的创业企业，当它发展到一定阶段，开始以平台、生态定义自身时，便也意味着它的组织体系走向复杂，即便业务形态能融合前代巨头的优势要素，在财务、竞争、资本压力、宏观形势等多重因素左右之下，不可能维持早期的效能。这是组织与管理的宿命，从而会制约下一轮创新。

所以，在这个层面上，今日TMD、拼多多、快手、小米们，其实并没有真正骄傲的理由。当你超越前代的一刻，你的巨大压力也来了。

不过，这种轮回机制里，隐含着创业者的无限空间。

所有被神话的巨头之间的结构，所有被命名的称呼里，都隐含着被填充的“结构洞”机会。为生存抱大腿，沿着单一平台轨道跟随、补充、打磨，也会为这个社会做出贡献。但从一种创业思维成见尤其“一开始不要有平台思维”看，夸克认为，它到了被澄清、被破除的时刻。

今日的年轻一代创业者，尽管同样会吃许多苦头，躲不过时间与波动的考验，失败几率很高，但他们掌握的技术与商业组合力量，具有强大的乘数效应与商业引爆机制，不要以过去的成长与累积的时间密度衡量他们。

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