1.第一批扛不住的企业已经开始裁员

2020年2月10日，全国迎来疫情后春节复工的首日。

复工第一天，但真的太难了，因为很多人是一边担心着上班会不会被感染，一边担心着会

不会被辞退。

随着疫情导致企业复工时间的延长，不少企业面临破产和裁员的困境。
而在此前，企业“

裁员”“降薪”的消息，也已陆续传出。

1、复工第一天，新潮传媒宣布减员500人

2月10日，复工第一天，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救。

不仅是普通员工，管理层也受到了波及：500名被裁人员中就包含了20名管理干部，此外，

所有高管降薪20%，危机期间不拿绩效工资，每月只领不超过5万元的生活费。

新潮传媒CEO张继学将此称为“自救之路”，在内部讲话中他表示：

今天新冠病毒带来的困难，超过了我们的想象，活着巳成为大多数创业公司的最

大目标。
此次人员调整，也是企业应对危机并活下去的必要之举。

新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，

必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。

2、2月9日“K歌之王”解除全部员工合同

2月7日，北京K歌之王在《总经理致全体员工的一封信》当中明确表示：

北京K歌之王宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多

名员工解除劳动合同。

根据信中内容可知，北京K歌之王公司效益日下，与前几年相比，差异明显。
抛开经济大环

境，公司依然在做自我优化，依然充满信心准备迎接2020年的到来，无奈遇到了突发疫情，K

歌之王持续闭店，财务压力巨大。

而解除全部合同只是初步方案，如果员工超3成不同意，公司将进入破产清算。

此次疫情以来，这不是第一个叫苦的企业，但却是第一个公开宣布“倒闭”，甚至要进行

破产清算的企业。

K歌之王在业内也是小有名气。

该公司曾是北京娱乐会所行业的第一名。
王思聪曾在这里一夜消费250万，也是众多明星网

红富二代的聚集地。

然而就是这么一家颇有名气的企业，竟然2020年第一个倒下了。

3、「兄弟连教育」北京校区停止招生，员工全部遣散

2月6日晚间，已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超，在其微信公众

号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示：

因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
不仅如此，自己还要

背负千万以上的债务。

“兄弟连教育”曾是业界翘楚，专门培训应届毕业生，向知名企业输送程序员。

然而，无论是裁员，还是破产清算，以上企业的处境只是一个缩影，折射出的是中小企业

即将或正在面临的困境。

以至于很多网友纷纷表示：别延迟开工延迟到公司没了……

2.战“疫”之下，认栽还是自救？

疫情之下，越来越多的小公司承受巨大的生存压力，如果疫情持续，越来越多的公司也许

会破产。

有业内人士指出，基于当前疫情发展趋势，停工可能会一直持续到2020年5月份，造成的损

失无法估算。

清华大学经济管理学院、北京大学汇丰商学院、北京小微企业综合金融服务有限公司联合

对995家中小企业进行了调查疫情期间公司面临的主要支出压力方面：

员工工资和五险一金占62.78%，租金13.68%，两项合计76.46%；说明多数小企业员工薪资

和五险一金是成本支出的大头，其次是租金；偿还贷款占13.98%，三项合计占90.44%。

调查还预计了本次疫情对公司2020年营收影响程度，结果显示：

29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入

下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。

从账上现金余额能维持企业生存的时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以

维持2个月，17.91%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。

尽管很多公司已经在采取远程办公、降薪、裁员等方式来实现自我救赎，但海啸到来时，

没有谁能保障自己能幸免遇难。

3.除了裁员，还能做些什么？

巴菲特说过，退潮后才知道谁在裸泳。

疫情警报还没有解除，所有公司都在做着最坏的准备。

活下去，成为了大部分企业唯一的目标。
当前，企业除了裁员还能做些什么，去自救求生

呢？

心牵现金流，命系现金流

审视疫情对企业经营的现实影响与损失，盘清现金流家底，制定现金流保障举措，将现金

流作为求生的生命线。

做好三件事：

1. 盘点公司现金流家底，预估现金流还能支撑的时长；

2. 制定开源与节流关键举措及行动方案，制定运营效能提升计划；

3. 集中资源保留最有效率和价值的业务，主动做减法，断臂求生。
减非主流价值业务，减

长线投资，减不带来现金流的业务，变现非核心资产，减老板股权进行融资。

制定中长期激励计划

进一步推进事业合伙机制，创新价值评价与激励方式，留住核心人才与骨干，激励大疫中

的奋斗者与勇担责任者。

1. 制定中长期激励计划，减少当期薪酬支出，提高核心骨干及人才预期收入；

2. 适时推进事业合伙机制，建立共识、共担、共创、共享的高端人才机制，形成风险、利

益、命运共同体；

3. 高层及核心骨干主动集体降薪，彰显危难关头，高层同舟共济，共克时艰的决心，给员

工以信心。

多样化办公形式

启动在家办公、远程办公、现场办公等线上线下多种办公形式与多样化工作方式，让员工

宅出社会责任，宅出情感智慧，宅出生产力。

1. 选定线上办公系统与工具，线上示范，尽快让员工适应远程办公与线上交流方式，疫中

不忘工作仪式感、正式感；

2. 制定在家办公、远程办公操作规程与工作细则；

3. 分解目标，细分工作任务，成立以工作任务为核心的项目工作小组，创新业绩评价与激

励方式。

优化流程与制度

从员工、组织、客户三个层面总结提炼最优管理实践，优化整合流程与制度体系，强化客

户资源的整合与管理，打造组织理性与组织能力。

1. 成立若干公司最优实践经验总结提炼小组，将公司最优实践案例化、标准化；

2. 成立若干专项制度、流程梳理与整合小组，对各种制度、流程、规则进行系统梳理和整

合；

3. 梳理客户资源，构建分层分类的客户资源管理系统，线上与重点客户进行有效沟通，梳

理客户需求与痛点，制定客户导向的核心产品与服务提升改进计划。

做好相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商

在疫情这种企业不可抗力背景下，最大限度寻求谅解和支持，维护和构建良好的产业生态。

1. 有专人负责了解和落实各级政府对受损企业的支持政策；

2. 成立危机与公共关系小组，负责与政府、银行、投资者、供应商、媒体、上下游客户的

协商沟通，达成谅解，获得相关利益者理解与支持；

3. 加速推进企业产业生态化战略转型升级。

最后就是制定科学严谨的企业复工预案及复工操作流程指南，有节奏地分批复工，让复工

更安全、更有效。

4.写在最后

企业经营难以为继，断臂求生无可厚非，但同舟共济也并非是不可能的选择。

艰难时刻，企业各有各的困难，各有各的考量，各有各的举措。
商业使然，并无优劣之分，但

“共同渡过”总是更显珍贵。