“一旦你破坏了大家默认的游戏规则，你就成了众矢之的，到哪都很难有发展”，Y这么说道。

当然，对于一个头部流量来说，Y还算收入不错的，公司给予了很多流量和资金上的支持。小主播跳槽也比较容易，只要支付违约金随时都可以走。

直播永远不缺新人，你不做，自有其他人填补，公司也会把精力留给下一个新人。

光有颜值没用，还得让主播的灵魂也有趣

口述人：CC，29岁，女，主播经纪人助理?

我把主播经纪人的角色定义为产品经理。

适合做主播经纪人的，要么有一定的从业经验，带艺人很多年；要么熟悉平台的商业模式。不要贸然从主播转行做MCN，容易崩溃。

挖掘主播需要你了解主播的性格、喜好、兴趣和生活习惯，然后再把他们和市场需求结合，设计合理的路线在平台中亮相，发展过程中随时观察调整他们的路线和状态，最后引爆市场。

挖掘层面我有两个方法，首先是从我熟悉的圈子里培养具有潜质的苗子，比如目前抖音很火的情感CP红鲤和绿鲤，本身就是我的好朋友。

红鲤与绿鲤

其次，是通过综艺和选秀节目挖掘主播：做主播需要有良好的形象、口才和其他综合能力。

红鲤与绿鲤在抖音平台上的账号

挖掘出我们心仪的主播苗子以后，公司会通过两个方向打造和包装他们：

一、增强颜值形象，增加人的记忆点。比如刘昊然，他虽不是当红小生里最帅的，但笑起来两个浅浅的酒窝，很有邻家小哥哥的味道，所以他们总是接邻家男孩的广告代言。

二、增强主播有趣和新鲜的感觉，打造有趣的灵魂。一个人就算帅如吴彦祖，也总有看腻歪的一天，做主播要像宝藏，越看越叫人忍不住靠近才行。

所有流量到最后拼的都是个人价值。我总跟我手下的主播们讲，你们最大的任务，就是尽快找到别人不能替代的、只属于你一个人的价值。

疫情期间越来越多人开始玩直播，也引发直播行业新一轮转变：从流量的原始积累全面进行商业化。

以往只靠短视频积累粉丝的主播，如果不能证明自己的带货能力，很快就要被淘汰。

我的办公室也常被各类展品的包装堆满

我相信数据的力量，相比其他经纪人，我更重视主播每次直播后的数据表现、以及其他隐藏在数据背后的价值。

这也跟我的博士学历有关，毕业后我在艺恩数据给一些电视剧做分析：为评估、抵御投资风险，影视公司会在早期请我们对近三年的各类型电视剧做一个系统性的数据汇报，然后再去找编剧定制相应剧本。

2018年短视频崛起，我隐隐觉得这是一个风口。再加上，我从小喜欢追星，从周润发、林青霞到现在的肖战、王一博。我都喜欢，从茫茫人海中找到会发光的人是我的理想。

于是我辞掉了稳定的数据分析工作，成为一名主播经纪人。

直播的本质是个流量生意。纯素人很难有发展，你的内容没爆点、或者没钱买推广，99%的素人必死无疑。所以我们签约的条件比较苛刻：没作品和粉丝的，无论他多有做主播的热情，都不会考虑。

相比新人，我们更愿意签过气网红，毕竟他曾经辉煌过，我们可以通过团队运作再捧红他。

那些三观不正的主播，哪怕他有几十万流量，我也不签。这种主播做不长久，只能吸引一时猎奇，让人看不到培养他们的意义所在，未来一定会被更优化的市场规则淘汰。

主播也代表公司形象。我们曾看过一个艺人，长得不错，会唱跳也有梗，但他在派出所有案底，我们也只能忍痛割爱。

那些信用卡欠款、被拉进征信黑名单、网络风评不好的，一概不要，这是底线。

人品过关的基础上，再谈能力，一般我们选定一个主播就会直接签约3-5年。

做好直播，背后也必须有公司撑腰。艺人是产品，公司负责安排商务、经纪、拍摄，甚至找编剧写脚本，最终才能呈现出一个具有市场竞争力的产品。

目前，我们公司管理主播主要通过线下管理方式，每个主播都配有经纪人团队、生活助理、化妆师、主播助理、私人助理和商务。

我所带的某服装类主播的直播间

这个链条跟明星运营很像，玩的都是粉丝经济。主播也是艺人，现在我的工作跟明星经纪人差不多：每天围绕主播打转、形象包装、品牌公关、帮他们接商业合作。

主播经纪人和主播关系甚至比他们的父母更亲密，我们对他们的身材、日常饮食了如指掌并严格监控。我们跟主播的收入按四六走，涉及到利益纠纷时，我们的关系也比翻书还快，若即若离。

周杰伦签约快手，赵丽颖入驻抖音，这些大咖直接为平台注入流量，利用自己的明星效应给市场免费洗牌，让普通人也能不费吹灰之力与明星同台。

我们公司那些粉丝量几千万的主播，未来我们会考虑让他们进一步培养他们做演员。公司会在其中帮忙对接资源、找剧本和导演，但这条路也没走成熟，毕竟主播不是科班出身的专业演员。?

（应受访者要求，文中均为化名）