3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。
3月27日，湖畔大学举办了第三学期的开学典礼。下午，马云作为湖畔大学校长，他亲自为44名第三期学员讲授了第一堂课。马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。
开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。

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巨大的利益后面会隐藏巨大的灾难

马云说，巨大的利益后面会隐藏巨大的灾难。支付宝当年一马平川，知道会有对手杀进来，但没想到会从哪里杀进来。

余额宝最初设计的是100亿，就是想帮助别人解决零钱的问题，但一下子跑来几千亿。

支付宝也没想过挣钱，后来的发展让我们的人开始思考，我们看到利益的时候，忽略了本来要做的事情。最后也带来了巨大的挑战。

所以，巨大的成功背后往往隐藏着一个巨大的失误。

大家遇到巨大的机会时，要冷静几天，一定要想想背后藏着什么。这是我十几年来的经验，公司业绩好的时候，我都会想有什么事情没看到。

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马云反思支付宝的圈子事件

最近我们犯了很多小错误，春节期间搞了一个圈子，但这个事情管理层都不知道，圈子本来就有，后来推出这个功能的时候，我们发现有人有预谋的往里放入大量的色情图片。

这时候我们的问题也暴露出来，要是电商项目的话我们很熟悉，如果出现问题我们知道要怎么处理，但是社交我们没有经验，我们反应比较慢。

所以，很多问题你都会碰上，如果没有碰上是因为你还没到那个位置。

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竞争应该是让对手生气，不是让自己生气

他讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清、耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。

“有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”，“所有的公司都会死”，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。

“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。

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马云提及的其他金句

战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。

常胜将军不能放在重要的岗位上去。

KPI 设置得好的人才是真正适合当领导的人。